六西格瑪綠帶培訓
[課程簡介]
本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
[課程對象]
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員)
[培訓收益]
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能運用相關數據統計分析工具:假設檢驗、相關分析、回歸分析、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD等
3、能熟練運用MINITAB進行各種數據統計分析
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
[課前準備]
自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB17版并安裝
[培訓模式]
注重實用，實戰!理論講解;實用案例分析;分組現場演練，專家現場點評，現場互動討論。
[課程內容]
